Казатомпром подвел итоги реализации программы трансформации за 2016 год

«Для компании это первый год преобразований в рамках трансформации. Но за это время мы уже реализовали ряд проектов, которые позволили нам не только сохранить положительные производственно-финансовые показатели, но и обеспечить их рост. В частности, на сегодня нам удалось увеличить чистую прибыль компании более, чем в 2,5 раза по отношению к прошлому году» - отметил председатель правления нацкомпании Аскар Жумагалиев.

В 2016 году в Казатомпроме были пересмотрены бизнес-процессы, утверждена новая организационная структура, активизированы процессы по диверсификации и автоматизации производства, приватизации непрофильных активов, а также усилено эффективное взаимодействие с партнерами.

В частности, Казатомпром совместно с китайскими партнерами начал реализацию проекта по строительству завода по производству ТВС. Предприятие будет ежегодно производить 200 тонн ядерного топлива для китайских АЭС.

Также в 2016 году были подписаны соглашения с иностранными партнерами. Казатомпром и «CAMECO» договорились о реструктуризации ТОО «СП «Инкай» и увеличении доли Казатомпрома в совместном предприятии с 40 до 60% в 2018 году, с «Росатомом» - о выполнении Комплексной программы казахстанско-российского сотрудничества и выводе ЗАО «ЦОУ» на безубыточность. Соглашение с CGNPC предполагает закуп казахстанских топливных таблеток для китайских АЭС до 2024 года.

В рамках пилотного проекта на добычном предприятии Казатомпрома ТОО «Казатомпром SaUran» запущена система «Цифровой рудник». Опыт показал, что благодаря ее внедрению уменьшилось время диагностирования оборудования, на 10% сократилось потребление электроэнергии, используемых материалов и реагентов, в 3 раза - время сниженной производительности скважины. В 2017 году начнется внедрение этой системы на других дочерних предприятиях компании.

В рамках комплексных мер по сокращению производственной себестоимости, по итогам 2016 года экономический эффект составил 13 млрд тенге.

Ключевым элементом реализации программы трансформации является кадровая политика. Внедрение конкурсного отбора сотрудников, новой организационной структуры и утверждение комплексной образовательной программы позволят Казатомпрому обеспечить приток квалифицированных кадров, создать достойные условия труда и заработной платы, возможностью карьерного роста.

Все инициативы и процессы, которые были разработаны в рамках трансформации вошли в портфель, включающий 26 проектов, реализация которых должна завершиться к 2018 году. Планируется, что они принесут Казатомпрому экономический эффект в размере более 130 млрд. тенге к 2025 году.